淺析污水處理設(shè)備市場未來發(fā)展趨勢
時(shí)間:2015-04-02 02:13:56 來源:http://www.gzqjli.com 作者:天澤環(huán)保
淺析
污水處理設(shè)備市場未來發(fā)展趨勢
污水處理行業(yè)未來三種發(fā)展趨勢 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在城鎮(zhèn)水資源日益匱乏,環(huán)境保護(hù)及循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求日益嚴(yán)格的形勢下,用水量大、廢水排放量大是困擾印染行業(yè)發(fā)展的兩大難題,一些地方的印染企業(yè),因用水、排水的限制而不能滿負(fù)荷生產(chǎn),開發(fā)新型印染廢水處理、再生水回用技術(shù)成為日益迫切的需要,最近二、三年來,在廣東、江蘇、浙江的湖州、紹興等印染業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū),已有實(shí)際的工程應(yīng)用。 隨著中國的工業(yè)化和城市化的深入,中國污水處理領(lǐng)域的投資將持續(xù)保持增長,但短期內(nèi)投資增速則顯現(xiàn)出下滑的趨勢。2010年中國污水行業(yè)處理行業(yè)投資總額為860億元,同比增長26%,投資增速與2009年相比放緩。2011年污水處理行業(yè)投資增速繼續(xù)下滑至15%左右。預(yù)計(jì)到2013年行業(yè)投資增速可恢復(fù)至18%左右。 相對(duì)于
工業(yè)污水處理領(lǐng)域,生活污水處理屬于政府投資領(lǐng)域,投資剛性較強(qiáng),因此2011年及2012年可維持一定的生活污水設(shè)備需求。在經(jīng)濟(jì)疲軟的情況下,大部分企業(yè)可能會(huì)推遲自身污水處理系統(tǒng)的更新改造計(jì)劃。因此工業(yè)污水處理設(shè)備需求在2012年將出現(xiàn)下滑,在2013年至2015年間,有望出現(xiàn)恢復(fù)性反彈 從空間分布上看,過去是點(diǎn)狀分布,現(xiàn)在向空間網(wǎng)絡(luò)這樣的布局轉(zhuǎn)變。這樣的轉(zhuǎn)變帶來什么樣的好處呢?在區(qū)域?qū)用嫔?,產(chǎn)業(yè)具體的能力在增強(qiáng),污水廠是一個(gè)非常明顯的,稱之為規(guī)模效益的產(chǎn)業(yè),規(guī)模越大,效益越好。過去是由單個(gè)廠形成的,現(xiàn)在如果在區(qū)域上能做整合的話,就由單廠的規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成多廠的集合優(yōu)勢,所以這是非常大的一個(gè)變化。 對(duì)此,污水處理專業(yè)人士根據(jù)污水處理行業(yè)設(shè)施由量變帶來的質(zhì)變的變化過程,總結(jié)出三種未來發(fā)展的趨勢。 第一,行業(yè)整體的績效提高。內(nèi)部行業(yè)的績效成為當(dāng)務(wù)之急,所以國家十二五重大專項(xiàng)里面,專門有項(xiàng)目要建立國家范圍的行業(yè)管理績效體系。污水處理設(shè)備市場未來發(fā)展趨勢
第二,從技術(shù)層面上看,水資源問題,本身開始出現(xiàn)流域化的趨勢,過去叫“多龍治水”,現(xiàn)在越來越強(qiáng)調(diào)從流域的層面協(xié)調(diào),從流域的尺度上,不僅僅是協(xié)調(diào)水資源,而且協(xié)調(diào)再生水。只有從流域角度上考慮這個(gè)問題的時(shí)候,才能取得最大的效益。 所以從環(huán)境本身和技術(shù)進(jìn)步的角度來看,可以有這樣的基本結(jié)論,無論從資源的角度,還是水環(huán)境的角度,本身解決中國水的問題,都要有一個(gè)區(qū)域的解決方案,而不點(diǎn)源的解決方案。技術(shù)進(jìn)步、社會(huì)結(jié)構(gòu)變化又推動(dòng)了這種組團(tuán)式,分散化的方案,這兩個(gè)本身是矛盾的,恰好是這兩者之間矛盾的對(duì)立和統(tǒng)一,提出了行業(yè)整個(gè)實(shí)現(xiàn)區(qū)域整合的內(nèi)在需求 曝氣生物濾池技術(shù)出水水質(zhì)較高,成本隨著技術(shù)進(jìn)步有所下降重點(diǎn)集中在提高污水集中處理能力、污水處理率、再生水利用率以及處理設(shè)施運(yùn)行效率等污水處理設(shè)備市場未來發(fā)展趨勢
第三,服務(wù)成為我們行業(yè)的核心任務(wù),成為行業(yè)的核心環(huán)節(jié)。這跟發(fā)達(dá)國家是一致的,發(fā)達(dá)國家基本上服務(wù)業(yè)占整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè),設(shè)備、投資、建設(shè)大概占50%左右,我國目前估計(jì)占10%左右,所以有這么大的空間,內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨從建設(shè)到發(fā)展的需求。沒有哪一個(gè)運(yùn)營主體在一個(gè)國家層面上能夠占絕對(duì)的主導(dǎo)地位,不論是國有企業(yè)也好,外資企業(yè)也好,事業(yè)單位也好,還是股份制公司也好,都呈現(xiàn)了多樣化形式。所以以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的整合機(jī)會(huì),這個(gè)不容易。這是我們面臨的一個(gè)困難。但是另一方面,又提供了很好的契機(jī)。如果看國際上做資產(chǎn)整合的話,早期是英國做的比較成功,它先解決整合的問題,然后再解決市場化的問題。
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